弱電工程實施方案 　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常會被要求事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的弱電工程實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。 　　弱電工程實施方案（篇1） 　　一、工程特點、難點和應對措施 　　1、工程特點、難點 　　弱電工程需與其他專業進行交叉作業，相互制約影響因素多；一旦具備施工工作面，工期緊張，時限性強。 　　2、應對措施 　　提前編制施工方案，正式開工前，完成方案審批、材料報驗、機械設備報驗等施工準備工作。優化進行弱電工程施工的各種資源配置，緊緊抓住控制工期的關鍵因素，工人作業實行“三班倒”，確保關鍵部位、關鍵線路滿足“奧運測試賽”的使用要求，為奧運工程貢獻力量。 　　二、主要施工機械設備計劃 　　1、質量管理體系 　　為了確保工程質量目標的實現，現場成立質量管理領導小組，其組長和成員如下： 　　組長：由項目經理劉海濤擔任 　　副組長：由生產副經理李連起和項目總工程師王果森擔任 　　成員：由項目技術員、質量員、施工員、材料員組成 　　2、施工工期及進度計劃 　　本工程計劃7月23日開工，9月10日完工。 　　2.1施工準備 　　2.2會議區 　　會議區西南角至中一路：7月23日-8月5日，共14天；會議區西側至景觀西路：8月6日-8月15日，共10天；會議區西側至景觀路：8月16日-8月31日，共15天。 　　2.3展覽區 　　展覽區西側弱電井：8月21日-8月31日，共6天；展覽區北側弱電井：9月1日-9月10日，共10天。 　　3、勞動力組織 　　3.1做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現行法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識