技術服務合同
項目名稱：
推行實施精益生產管理
委托方（甲方）：
凱泉制造有限責任公司
受托方（乙方）：
余程友
簽訂地點：
凱泉公司
簽訂時間：
2012
年
月
日
為什么要進行精益生產：
凱泉公司是一個生產空調配件的機械加工企業?，F有職工隊伍約
2200
人，年產值約
6.5
億元。根據凱泉公司要求，我們對凱泉公司進行了初步了解。以下是我們對凱泉公司推行精益生產管理的可能性可行性以及如何實施的見解。
凱泉公司涉及的產業領域屬于傳統加工行業，是沒有很高利潤的行業。在當今激烈的市場競爭環境下，凱泉公司要想繼續做強必須從開源節流上做好工作。開源是如何做好市場經營工作。節流是怎樣做好內部挖潛工作。內部挖潛的根本出路————管理上檔次。依靠管理來降低消耗，提高效益。精益生產是現在企業管理的高級形式。推行精益生產第一是適應市場的需要，第二是公司規模經營的需要，第三是產品特征的需要，產品更新及變化程度不是太大是百達的產品特征。第四是批量生產的特征。這些特征都是用精益生產管理來提升企業效益特別適合的情況。百達已有兩個體系認證在手。另外在生產現場等也都看到了不少管理痕跡，這是我們推行精益生產已有的管理基礎。
某咨詢公司技術服務合同.docx
