公司有關管理制度 　　制度是組織正常高效運行的基礎，也是社會和組織管理的基礎和重要手段。寫公司有關管理制度有什么要注意的呢？這里給大家帶來公司有關管理制度，希望對大家有所幫助。 　　公司有關管理制度篇1 　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度： 　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。 　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。 　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。 　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。 　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。 　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。 　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。 　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行 　　監督和檢查驗收，確保工程質量。 　　商品房銷售管理制度 　　為了規范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。 　　售房市場和工作人員 　　一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。 　　二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業