績效考核規章制度 　　績效考核規章制度 　　在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的績效考核規章制度，希望對大家有所幫助。 　　績效考核規章制度1 　　1、總分100分分值=績效工資/100 　　每月績效工資=分值×實際得分 　　2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分) 　　3、打分 　　①員工:工程部負責人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計) 　?、陬I班:領班月實際得分=員工平均得分 　?、酃こ滩控撠熑?　　項目負責人每月對工程負責人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負責人的實際得分。 　　4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發基本檔工資；連續兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔；連續三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。 　　績效考核規章制度2 　　 一、指導 思想 　　xxxxxxx有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。 　　根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。 　　 二、績效考核目的 　　1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的`工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。 　　2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。 　　 三、績效考核用途 　　1、了解員工對組織的業績貢獻。 　　2、為員工的薪酬決策提供依據。 　　3、提高員工對公司管理制度的滿意度。 　　4、了解員工和部門對培訓工作的需要。 　　5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。 　　6、為人力資源規劃提供基礎信息。 　　 四、績效考核原則 　　1、公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。 　　2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。 　　3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。 　　4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。 　　5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。 　　 五、績效考核周期 　　1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。 　　2、月度考核時間是每月1日～