管理人員培訓方案 　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的關于管理人員培訓方案，希望能夠幫助到大家。 　　管理人員培訓方案精選篇1 　　一、新任管理人員培訓的宗旨 　　1有效地應付各種變化，并培養努力達成目標的管理態度。 　　2根據管理原則，有效地執行管理任務。 　　3通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。 　　二、新任管理人員培訓的主要內容 　　1管理基礎。 　　2組織原理、原則。 　　3下屬的培育。 　　4人際關系。 　　5領導能力。 　　三、新任管理人員培訓實施方法 　　1授課。 　　2演練。 　　3討論。 　　4對話。 　　四、管理人員培訓人數及時間安排 　　新任管理人員培訓的人數以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。 　　五、管理人員培訓具體實施方法 　　1考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。 　　2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個月的教育培訓計劃。 　　3特定環境下的領導形式： 　　(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領導類型。 　　(2)參加者首先學習適應工作現場的基本領導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。 　　六、管理人員培訓的計劃能力訓練 　　訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。 　　七、領導能力培訓 　　讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。 　　八、指導方