新員工入職培訓方案 　　為了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的新員工入職培訓方案，歡迎閱讀與收藏。 　　新員工入職培訓方案（篇1） 　　一、入口管理 堅持“選人大于培訓人”原則 　　二、重點考核： 　　1、教師的個人形象 2、工作態度 3、個人語言修養 4、教學能力 5、培訓綜合知識 　　三、考核 　　實行“情景模擬面試+筆試”結合 　　四、今后依然要實行過程管理 　　堅持“不間斷培訓”原則。處于不同階段的老師都要做培訓 　　1、新入職教師 　　(1)教學流程類 　　第一次課、第一次家長會等 　　(2)專業技能類 　　個性化教學模式培訓、溝通技能與技巧等 　　(3)基礎類 　　企業文化與行業展望、人事制度等 　　2、教師在崗培訓 　　(1)新課程標準學習、實施與研究 　　(2) 學生個案研討與分析 　　(3) 中高考備考專題研究 　　(4)公司試題庫的籌備與建立 　　3、骨干教師培訓 　　確立公司骨干教師團隊，帶動公司教師團隊的良性發展。促動教師之間良性競爭，達到“共優”標準。 　　一.中青年教師 　　1、抓雙基?；A知識 、基本的解題思路和解題能力 　　2、抓自我成長的能力。老鷹的敏銳、醫生的執著、運動員的進取、農民的勤懇、司機的敏捷、科學家的不斷創新，這樣的個性化的教師將是最優秀的個性化老師。 　　二.老年教師 　　1、抓意識轉變。老年教師(退休、內退等)，由教學的傳授者變為教學的服務者。 　　2、抓“個性”。 個性” “1對1”PS“大班” “共性”。用心管理抓“心” 愛心、耐心、責任心、良心 教育就是一個良心的事業！結果管理 　　要求： 1、深度關注家長的個性化需求； 　　2、高度關注學生的心理狀態； 　　3、時刻關注學生成長過程；