公司餐券管理規章制度 　　公司餐券管理規章制度 　　在日新月異的現代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司餐券管理規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。 　　 　　一、考核目的： 　　通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。 　　 二、適用范圍： 　　本制度適用于xx有限公司所有試用期員工。 　　 三、定義： 　　1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。 　　2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。 　　 四、考核原則： 　　1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。 　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。 　　3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。 　　 五、職責： 　　公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。 　　1、指導人職責： 　　1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。 　　1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。 　　1.3定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次)，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。 　　1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。 　　2、人資部職責： 　　2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容： 　　2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。 　　2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。 　　2.1.3是否有與新工進行階段性面談。 　　2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。 　　2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。 　　2.1.6新員工對指導人的評價。 　　2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。 　　3、部門負責人職責： 　　3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。