公司工作報告管理制度 　　制度可以是法律、政策、法規、慣例、程序、準則、標準等，不同類型的制度在各個領域都有不同的形式和應用。寫公司工作報告管理制度要注意什么？這里給大家提供公司工作報告管理制度下載，供大家參考。 　　公司工作報告管理制度篇1 　　（一）準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。 　?。ǘ┓纳霞壷笓]，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。 　?。ㄈ┍M忠職守，保守業務上的秘密。 　　（四）愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。 　?。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸幷录肮ぷ魇貏t。 　?。┍３止拘抛u，不作任何有損公司信譽的行為。 　　（七）注意本身品德修養，切戒不良嗜好。 　　（八）不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。 　　（九）待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。 　?。ㄊ﹪乐敳偈兀坏檬帐芘c公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。 　　公司工作報告管理制度篇2 　　為了規范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。 　　售房市場和工作人員 　　一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。 　　二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。 　　三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。 　　四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。 　　五、房屋預售建筑面積由投資發展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。 　　六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 　　七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。 　　八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。 　　九、房屋銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。 　　十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。 　　十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。 　　十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。 　　十三、除完成銷