加油站應急預案 　　加油站應急預案優選（15篇） 　　在現實生活或工作學習中，有時會有一些突發事件出現，為降低事故造成的損失，常常要提前編制一份優秀的應急預案。應急預案應該怎么編制才好呢？以下是小編精心整理的加油站應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 加油站應急預案1 　　1、實現目標：舍伯吐第一加油站 　　2、組織機構： 　　左中經營部培育萬噸站活動領導小組 　　組長：王強 　　副組長：李金強 　　成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰 　　趙宏文汪世杰孟云包小興于治國 　　3、計劃實施辦法 　　1、加油站目前現狀： 　　舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。 　　2、實施辦法 　　（1）加強基礎工作管理 　　一是緊抓業務基礎工作。以開發穩定的客戶資源為核心，通過競爭對手調查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發管理。 　　二是緊抓財務基礎工作。以持續保障資金安全為核心，嚴格執行相關規章制度，保證各種帳表記錄完整、資產賬實相符、資金安全準確完整。 　　三是緊抓油品數質量（服務質量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。 　　四是緊抓人力資源開發。以培養人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業務技能水平，提升服務、創新、安全意識，使員工向懂經營管理、重服務質量的復合型人才方向發展。 　　（2）加強客戶開發工作 　　客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩定的零售量和利潤來源。所以，開發客戶成為目前工作的重中之重。 　　1、開展調查普查，找準目標客戶 　　找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益，是加油站開發客戶的必勝法寶。市場調查和客戶普查要定人員、定職責、定區域、定要求，對轄區內客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯網搜尋、去當地工商部門查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。 　　2、落實客戶開發責任，做到一戶一策 　　要在調查普查的基礎上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發的責任單位和責任人。要根據建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。 　　3、靈活運用各種策略，快速開發客戶 　　上下參與，實現全員銷售。經營部片區要按照分級開發維護制度的`要求，協助加油站做好客戶開發。經營部領導要親自上陣開發，各關鍵崗位密切配合，提高公關層次。同時引領廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經