培訓團隊活動方案 　　培訓班組織戶外活動，要提前做好方案，通知好相關人員。下面是由小編為大家整理的培訓團隊活動方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。 　　培訓團隊活動方案精選篇1 　　1、目的： 　　為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業人文關懷，完善公司人才儲備與開發管理，特制定本方案，以規范和指導新進儲備干部的各項管理工作。 　　2、范疇： 　　公司各部門以儲備人才(干部)引進的各職級人員。 　　3、定義： 　　儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆專科以上學歷畢業生，在相關職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。 　　4、培訓與管理規劃方案： 　　1行政管理方案 　　1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。 　　1.2儲備干部公司優先協助其辦理調干、調戶、轉接黨團關系等事務。 　　1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協助處理。 　　2人力資源規劃方案 　　2.1定期培訓 　　2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果。 　　2.1.2儲備干部培訓項目應包括： 　　2.1.2.1公司基礎認知、公司發展簡史與戰略規劃。 　　2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論。 　　2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能、印刷行業技術動態。 　　2.1.2.4外部拓展訓練與職業類專業培訓。 　　2.1.3儲備干部所在部門高負責人為該儲備干部的指導老師，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發。 　　2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。 　　2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習