員工績效考核管理制度 　　規章制度具有為員工在生產過程中指引方向的作用。這里分享一些員工績效考核管理制度下載，供大家寫員工績效考核管理制度參考。 　　員工績效考核管理制度篇1 　　一、總則 　　為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 　　二、績效考核目的 　　1、在公司造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。 　　2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現公司目標。 　　3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。 　　4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的績效文化。 　　5、為培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。 　　三、績效考核原則： 　　1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。 　　2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。 　　3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性； 　　4、主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改進。 　　四、績效考核對象 　　1、公司部門經理級、主管級、普通級管理干部 　　2、另有下列情況人員不在考核范圍內： 　　2.1試用期內,尚未轉正員工 　　2.2連續出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工 　　五、績效考核周期：月度考核 　　具體地說：績效考核時間安排：月度考核時間為：下個月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成 　　六、考核責任 　　1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、