銷售規章制度 　　銷售規章制度精品(15篇) 　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的銷售規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 　　銷售規章制度1 　　 第一章 總則 　　第一條 為實現公司戰略目標，規范銷售系列團隊的管理行為，根據xx公司發展需要，特制定《xx財產保險股份有限公司xx公司銷售團隊日常管理辦法》，以下簡稱“本辦法”。 　　第二條 本辦法適用對象為xx公司所有銷售團隊。 　　 第二章 團隊建設 　　第三條 團隊類別 　　銷售團隊是根據《xx保險銷售組織管理辦法》相關要求組建，經總公司銷售管理部部審批確認的銷售組織。 　　銷售團隊有三種類型：綜合型銷售團隊、公司業務團隊、高級銷售經理制。本辦法日常管理僅指綜合型團隊。 　　第四條 組建標準 　　1.團隊標準： 　　分公司營業部所屬業務團隊年度實收標準保費計劃不低于500萬元； 　　三、四級機構所屬業務團隊年度實收標準保費計劃不低于400萬元； 　　2．團隊保費規模：共分為八類。 　　第五條 團隊新增 　　1.新增團隊標準必須符合團隊設立標準（人員規模和業務規模），報分總公司銷售管理部審批、設立。 　　2.機構自行成立的團隊，未經分總公司銷售管理部審批的，公司一律不予承認。 　　第六條 團隊合并、裂變和重組。 當團隊的人員或業務規模不能達到團隊的最低組建標準時，或為進一步加強團隊建設和業務拓展，可在幾個團隊的基礎上合并 　　成立一個新團隊，合并后的團隊須達到團隊的組建標準。 　　當團隊業務達到一定規模或人員數量超過團隊組建標準時，可進行裂變以防止團隊規模過大導致的團隊管理效應下降以及平均績效低下。 　　第七條團隊的組建、合并、裂變與撤銷，原則上每年初進行；年中根據考核情況進行調整。 　　第八條 團隊組建、合并、裂變和撤銷的上報審批流程 　　根據考核結果 機構提出申請→分公司銷售管理部審核→分公司總經理室審批→報總公司銷售管理部審批→根據審批結果執行 　　第九條 團隊建設 　?。ㄒ唬﹫F隊命名 　?。?）營業部：“天津分公司營業部業務xx部”。例：“天津分公司營業部業務一部”。 　?。?）營銷服務部：“xx分公司xx營銷服務部業務xx部”。例：“天津分公司漢沽營銷服務部業務一部”。 　　（3）支公司：“xx分公司xx支公司業務xx部”。例：“天津分公司津西支公司業務一部”。 　　（二）職場布置 　　團隊在系統外可以美化個性化的組織名稱、組織標識。 　　辦公職場業績專欄團隊可根據銷售情況定期對業績展板數據進行更新，裝飾，激勵銷售人員。內容包括保費達成、應收、續保、險種結構等， 　　 第三章 團隊日常管理 　　第十條 團隊意識建立。激發業務員的自我觀念，充分鼓勵實現自我價值；引導其團隊組織觀念、團隊協作紀律觀念，在團隊中充分實現自我。 　　自我價值 　　自我觀自我形象 自我理想 　　1.自我理想指的是人們以最成功的典范，作為理想中的自我。 　　2.自我形象指的是人們從別人如何看待他自己而定。 　　3.自