新版公司規章制度內容 　　穩定的制度有助于降低市場波動和不確定性，增強企業的競爭力和可持續性，為企業的長期穩健發展提供有力支撐。下面小編給大家提供一些新版公司規章制度內容參考，希望對大家寫新版公司規章制度內容有幫助。 　　新版公司規章制度內容篇1 　　為了提高公司銷售團隊的戰斗力、凝聚力，提高公司銷售流程管理的計劃性和執行力，加強公司銷售費用支出的有效性，實現公司的利潤率目標及公司發展戰略，特制定本制度，請各部門積極配合并嚴格執行。 　　第一章項目銷售費用范圍 　　一、項目銷售費用主要是指為促進項目銷售發生的差旅費、業務招待費、禮品費、公關費等。 　　第二章項目銷售費用的預算編制與批準 　　一、項目銷售費用主要分三個階段使用，各階段項目銷售預算內容和額度不同： 　　1、項目信息獲取確認階段 　　銷售人員在項目信息收集和確認階段預算3000-5000元/月/人，內容含差旅費， 　　公司統一定制小禮品，業務招待費不能突破額度。 　　2、項目立項前跟蹤階段 　　由公司項目立項委員會討論批準跟蹤，確定項目跟蹤負責人和臨時協助成員、 　　跟蹤策略和立項標準。項目負責人提出費用預算，預算科目含差旅費、業務招待費、 　　禮品費，各科目預算額度要根據預計跟蹤周期（周期有無重大節日）、拜訪頻次、路 　　1/8 　　項目銷售費用管理制度 　　程遠近、拜訪客戶的等級與人數等因素編制。預算額度由總經理、財務總監與主管銷售副總經理根據項目實際情況共同討論確定，項目負責人在批準預算額度內計劃使用。預算編制表如下： 　　項目跟蹤預算表 　　日期：年月日 　　3、項目立項后推進階段 　　由公司項目立項委員會討論批準立項、確定項目等級、項目小組成員及負責人。由負責人提出費用預算和推進計劃。費用預算包含差旅費、業務招待費、禮品費、公關費等科目，各科