培訓的規章制度 　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的培訓的規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。 　　培訓的規章制度1 　　 一、目的 　　為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的依據。 　　 二、適用范圍 　　凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 　　 三、權責劃分 　　(一)培訓部門權責 　　1、制定、修改全公司培訓制度； 　　2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃； 　　3、收集整理各種培訓信息并及時發布； 　　4、聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施； 　　5、檢查、評估培訓的實施情況； 　　6、管理、控制培訓費用； 　　7、管理公司內部講師隊伍； 　　8、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 　　9、追蹤考查培訓效果； 　　10、研擬其他人才開發方案。 　　(二)各部門權責 　　1、呈報部門培訓計劃； 　　2、制定部門專業課程的培訓大綱； 　　3、收集并提供相關專業培訓信息； 　　4、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 　　5、確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作； 　　 四、培訓管理 　　(一)總論 　　1、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。 　　2、凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。 　　3、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。 　　4、全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。 　　(二)培訓體系 　　培訓體系包含四個模塊。 　　1、新員工入職培訓 　　(1)培訓對象：所有新進人員。 　　(2)培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。 　　(3)培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。 　　(4)培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。 　　a)常規類科目：公司簡介(包括公司發展史及企業文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、技術研發體系現狀與開發方向及其他。 　　b)專業技術類科目：技術線、市場線的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。 　　2、實習生導師制的崗位培訓 　　(1)培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業生。 　　(2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。 　　(3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制