部門管理制度規章內容 　　制度的穩定性和公正性為人們提供了良好的發展環境。如何寫出優秀的部門管理制度規章內容？下面給大家分享一些部門管理制度規章內容，希望對大家有所幫助。 　　部門管理制度規章內容篇1 　　第一章總則 　　為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。 　　制定培訓的原則在于結合公司業務發展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。 　　第二章培訓機構的職責 　　第一條公司人力資源管理中心的培訓管理職責 　　一、公司培訓制度的制訂； 　　二、公司年、月度培訓計劃的制訂； 　　三、公司共性培訓課程的教材選編與培訓實施； 　　四、培訓評估及其改善對策的制訂； 　　五、外部培訓講師的聯系聘請管理； 　　六、對各部門培訓工作的檢查與指導； 　　七、本制度規定由人力資源管理中心審核審批培訓事項的審核審批； 　　八、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施； 　　第二條各部門培訓管理職責 　　一、本部門培訓計劃的制訂及實施； 　　二、協助人力資源管理中心實施公共課程培訓； 　　三、本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施 　　第三章培訓類別 　　第三條按組織實施機構的不同分為內部培訓和外部培訓兩大類；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業文化培訓、安全意識培訓、質量意識培訓、專業技能培訓、管理技能培訓六大類。 　　一、內部培訓 　　本制度所稱內部培訓是指由公司內部組織的包括技能競賽、野外訓練、員工上課等方式的培訓活動； 　　二、外部培訓 　　本制度所稱外部培訓是指公司通過外部聘請的具有專業培訓資格的培訓師通過面授、錄音、光盤等方式進行的培訓活動。 　　三、員工知識的培訓 　　通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經營基本情況，如公司的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。 　　四、員工技能的培訓 　　通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管理能力、處理人員關系的技能等，與此同時培養、開發員工的潛能。 　　五、員工態度的培訓 　　通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態度。 　　六、新員工入職培訓 　　新員工入職培訓的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 　　1、新員工的入職培訓由人力資源管理中心以及其所在的部門完成： 　　由人力資源管理中心負責的培訓內容包括：企業發展史、目前企業的基本情況，公司管理制度、崗位職責等，主要教材為《員工手冊》 　　由部門負責的培訓內容包括：崗位技能、安全生產管理制度、質量管理制度、車間工藝流程等。 　　七、企業文