公司員工的績效考核方案 　　【薦】公司員工的績效考核方案（集合7篇） 　　下面是小編整理的【薦】公司員工的績效考核方案（集合7篇），供大家賞析。 　　公司員工的績效考核方案1 　　 一、總則 　　（一）為了保證餐廳的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協作。 　?。ǘ榱瞬粩嚅_發員工的職業能力，提高員工在工作中執行的主動性，有效性以及工作質量，從而改善度假村整體績效，達到公司的管理目標。 　　 二、考核目的 　　為了員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。 　　 三、考核原則 　　為充分發揮績效考核對餐廳各階段工作的經營管理狀況的診斷作用，以及對員工工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對餐廳形成正確指導，在餐廳內部形成良性競爭的機制。 　　 四、考核內容與方式 　　（一）考核期：以月份為期限 　?。ǘ┛己藘热荩?　?、笨己藘热菹挛?　　2.每月x日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部。 　　3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時簽字確認，對于具體的項目，考核人需進行分析解釋，避免同類情況再次發生。 　　 五、資料的整理與存檔 　?。ㄒ唬┟吭驴荚u結束后，各部門對所有資料進行整理存檔。 　?。ǘ└靼嗖块T班組依據每日的工作記錄對下屬員工進行匯總考核。 　　公司員工的績效考核方案2 　　 一、目的 　　績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現績效的持續改進，并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。 　　 二、原則 　　1、公開性原則績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。 　　2、客觀性原則績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。 　　3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。 　　4、時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。 　　 三、用語的定義 　　本制度中使用的專業術語定義如下： 　　1、績效考評：指