最新物業工作方案 　　做方案前一定要想清楚，方案的目的是什么，目的清晰了，方案的價值才更容易突顯。怎樣才能寫好最新物業工作方案？這里給大家提供最新物業工作方案，方便大家學習。 　　最新物業工作方案篇1 　　為了增添節日的氣氛加強服務中心與廣大業戶的互動及了解，增進物業服務中心與業戶之間的感情，根據中山路99號的管理特點，開展一次以“3.8婦女節獻玫瑰”為主題的--活動。 　　一、 活動安排 　　(一) 活動地點：中山路99號一樓大廳 　　(二) 活動的時間：20--年3月7日 星期五 早上8：00 　　(三) 活動的人員：陳偉、彭亮、季玲萌負責拍照 　　二、 活動的內容 　　3.8婦女節是星期六，所以活動提前一天安排。當天早上8：00，客服人員彭亮到大堂獻玫瑰，并說一些祝福語。季玲萌負責拍照記錄。 　　三、 活動費用 　　活動費用500元，預計玫瑰200枝，在20--年3月5日準備好。 　　四、活動結束 　　(一)活動總結，由--負責。 　　最新物業工作方案篇2 　　一、服務標準的定位及介入點。 　　1、站在前沿制定切實可行的高標準。 　　只有高起點，高標準，服務標準的定位自然能上新的臺階。所謂前沿就是開發建設的前瞻性，市場預測的精確性，用發展的眼光看待現實存在的問題。服務標準的定位關系著全方位的經營理念。起點高，標準高，服務標準的取向肯定高。你有100元想辦200元、300元的價值，肯定不符合價值增效的邏輯性。關鍵是怎樣能把100元轉變成200元、300元的價值。首先是切實可行的。有可塑性、可操作性。諸如員工的聘任，你的門坎高，那些有才無德，無才無德的人肯定跨不進來。所以你制定的標準高了，硬件、軟件就都跟著有了進一步的跨越，服務標準也就進一步提高了。 　　2、重構服務規范 　　服務標準有了定位。相應的服務規范也必須與之相匹配，高標準的服務，高標準的員工也就必須是高標準