銷售相關管理制度 　　在制定制度時，需要強調公正和公平原則，確保制度的執行不受個人主觀因素的影響。優秀的銷售相關管理制度是怎么寫的？小編給大家整理了銷售相關管理制度，希望對大家有所幫助。 　　銷售相關管理制度篇1 　　一、總則 　　第一條、為確保公司銷售業務、經營目標的順利完成，規范銷售運作過程中的有關事宜，特制定本制度。 　　第二條、本制度主要對公司銷售組織、產品銷售價格、發貨程序、售后服務、貨款回籠等進行了具體規定。 　　二、銷售組織 　　第三條、本公司銷售部的職能和責任，具體為： 　?。?）負責公司主機配套市場和出口市場的網絡建設，市場調研、開發、監控、策劃等業務的執行工作，以及主機配套市場研究、分析、協調等工作，以確保配套業務的有序進展。 　　（2）負責整合本公司的市場資源，對重點主機配套單位市場實行集中開拓。 　?。?）負責做好市場歸口運作管理，價格管理和政策的制定研究、分析工作。 　?。?）負責主機配套業務代表的定人駐點考核及統一管理。 　?。?）積極配合與本公司相關進出口公司的業務聯系，與此同時，還要取得與國內一些進出口公司的業務聯絡，做好出口產品的接單、核價、裝箱、發運等工作，直接對市場產品需求的工藝、技術、質量、時效性、用戶滿意度、價格合理性等進行有機銜接與監督。 　?。?）銷售部在每月20日前要提供下個月的要貨計劃及銷售數量并及時做好跟蹤工作，對出現的庫房內偶然品種斷貨，要及時下達臨時計劃，以便生產部可以及時安排，合理調度生產。 　　三、銷售價格 　　第四條、銷售價格制定的目的，盡可能使產品定價合理，避免因低價損失或因定價過高而失去市場競爭力。 　　第五條、銷售價格制定的原則、具體應根據同行競爭情況分級客戶的需求層次結合“產品主導定價法”進行分級確定，分級執行。 　?。?）首先對每個