銷售的考核制度 　　制度的執行應該遵循公正和公平原則，確保每個人都能夠受到平等對待，不受歧視或不公正的待遇。寫好銷售的考核制度不是那么簡單，下面給大家分享銷售的考核制度，供大家參考。 　　銷售的考核制度篇1 　　一、目的 　?、寮顔T工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發揮員工的積極性和創造性，保證公司經營目標的實現。 　?、娲龠M上下級溝通和各部門間的相互協作。 　?、缈冃ЧべY與年終獎金的核算及發放提供依據；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據。 　　二、考核原則： 　?、遄陨隙碌脑瓌t。 　?、婷鞔_公開的原則。 　?、缈陀^公正的原則。 　?、杓皶r反饋的原則。 　?、轶w現差別的原則。 　　三、考核范圍 　　本公司除計件工資員工外所有員工(總經理除外)均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳_時尚服飾計件員工考核制度》。 　　四、考核機構 　　㈠管理委員會 　?、惫驹O立管理委員會，作為績效考核的領導、監督、仲裁機構，主要負責績效考核方案的審批、績效目標責任書的審批、考核結果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。 　?、补芾砦瘑T會由總經理、公司廠長、部門經理、HRA總監組成，管理委員會設主任1人，由總經理擔任。管理委員會每月初召開一次會議，對上月考核情況進行總結，并對本月考核工作進行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權。管理委員會日常工作由人力資源部負責組織實施。 　　㈡人力資源部 　　人力資源部是公司員工考核工作的組織實施機構，負責員工績效考核的組織、協調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。 　?、缙渌飨嚓P部門 　　其他各相關部門是績效考核的具體實施者，負責部門內員工績效考核的實施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關部門的考核。 　　五、考核周期 　　⒈各部