公司制度報告 　　制度有指導意義，根據制度做事可以避免犯一些低級、不必要的錯誤。公司制度報告怎樣寫才正確？接下來給大家整理公司制度報告，希望對大家有所幫助。 　　公司制度報告篇1 　　為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法： 　　一、考核范圍 　　各分公司及各生產車間。 　　二、考核辦法 　　主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下： 　　㈠、對__分公司的考核辦法 　　對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。 　　1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。 　　2、資金周轉率為0、46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0、05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。 　　3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。 　?、妗﹁T工車間的考核 　　主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。 　　1、成品合格率為75％，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。 　　2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。 　?、?、對鍛工車間的考核 　　主要考核板材利用率和輔料小時成本。 　　1、板材利用率為85％，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰