2024績效考核方法 　　2024績效考核方法6篇 　　堅持內容確定的原則。依據崗位職責和工作標準，實事求是的確定考核內容，全面考核評估公司員工。下面是小編為大家整理的2024績效考核方法，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 　　 　　 2024績效考核方法【篇1】 　　一、考核導向 　　本績效考核方案以業績為導向來進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結果。 　　二、目標分解 　　1、每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。 　　2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規劃識別表。 　　三、考核內容 　　1、部門的考核內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結果與相應系數對應，對部門內部員工的業績有直接的影響。 　　2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。 　　(1) 管理員工中，部門負責人通過關鍵績效