項目考核績效方案 　　項目考核績效方案（匯總11篇） 　　下面是小編整理的項目考核績效方案（匯總11篇），供大家參考。 　　項目考核績效方案1 　　 1、考核目的 　　項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，，為薪資調整，崗位調動，人員管理培訓等提供決策依據，最大限度地發揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產，保證各項工作目標及指標的順利實現。 　　 2、考核的范圍及內容 　　績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內容包括工作態度、工作表現、完成工作的質量與數量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。 　　 3、考核的依據考核的依據基準主要包括： 　　崗位職責、工作目標及工作計劃、項目規章制度、員工日常的工作表現。 　　 4、考核頻次及實施辦法 　　4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。 　　4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領導考核三部分組成，考核最終結果以分數（總分100分）形式出現，三部分在考核結果中的的比例為30：30：40。最終考核結果＝自評×30％+部門×30％+分管領導40％考核系數＝最終考核結果/100 　　4.3、部門主管績效考核由自評、分管領導考核、主管考核組成，三部分在考核結果中的比例為30：30：40。最終考核結果＝自評×30％+分管領導×30％+主管×40％，考核系數＝最終考核結果/100 　　4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯系取均值系數。 　　4.5、員工自評，部門領導及分管領導考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效系數0.5。 　　4.6、考核表完成后交由經理審批，轉交財務部及辦公室備案，以做為薪酬發放與人員管理的基礎資料。 　　5、考核結果的使用 　　5.1、經批準月度考核系數用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。 　　5.2、經批準年度考核系數用于核定員工的年度獎金或其他。 　　5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領導分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。 　　5.4、對考核中成績優異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產者人選向公司推薦，對黨組織考慮優先發展。 　　6、本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發之日起實行。 　　項