公司企業管理制度范文大全 　　在制定制度時，必須確保其可執行性，以確保制度能夠得到有效執行并達到預期的效果。要怎么寫公司企業管理制度范文大全呢？下面給大家分享一些公司企業管理制度范文大全，供大家參考。 　　公司企業管理制度范文大全篇1 　　第一部分通則 　　1.0總則 　　配合建筑項目合約化管理實施，為更好實行材料調撥管理，特制定本辦法，旨在規范材料調撥全過程操作。 　　2.0適用范圍：集團內甲供材調撥，按受控程度分為兩類。 　　2.1高值周轉材(簡稱高周材)和設備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調 　　撥須經集團同意，本辦法主要規范此類材料調撥。 　　2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內項目間調撥經地產副總同意 　　后可實行，同步報采購中心備案，并結算成本；如涉及城市間調撥，需經采購中心同意，具體操作參照本辦法。 　　2.3對同一項目實行跨期材料調撥視同城市內項目間調撥。 　　3.0調撥管理原則 　　3.1提倡就近調撥，如未來2個月就近無使用需求，方可遠程調撥。 　　3.2確保調撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現場評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理辦法》。 　　3.3誰調出誰維護，強調調撥前必須作好維修翻新工作。 　　3.4積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。 　　3.5服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當理由拒絕調出或接收。 　　第二部分高值周轉材調撥管理 　　1.0下架高周材管理 　　1.1對下架材料，項目經理應組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內歸堆完畢。 　　1.2對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應區分報廢和可調撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進行盤點，按《高值周轉材盈虧管理