通用生產車間管理制度 　　制度可以是法律、政策、法規、慣例、程序、準則、標準等，不同類型的制度在各個領域都有不同的形式和應用。這里提供優秀的通用生產車間管理制度，方便大家寫通用生產車間管理制度參考。 　　通用生產車間管理制度篇1 　　總則 　　1、為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。 　　2、人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。 　　3、職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。 　　一、均衡生產，調度有序 　　1、配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 　　2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 　　3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 　　4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。 　　二、產品質量控制有力 　　1、車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 　　2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 　　3、車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 　　4、嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。 　　5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 　　6、車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。 　　三、原輔材料，供